CHINA

AMC's customers from China have a diverse requirements base.

  • International Branded Customers who need their China based sources to increase productivity

  • Upper Zone Retailers with their own Private Labels

  • PRC factories that have secondary factories outside of China, in such locations as Myanmar or Cambodia.

  • Chinese and Foreign owned factories within China, that need a program with a focus on Profitability

  • Training for Mid to Upper Level Chinese Managers who manage a Chinese factory located outside of China, such as in Myanmar or Cambodia. Managing a successful factory within China is not an accurate predictor of success in creating a successful factory aboard.  It requires a completely different skill set to be successful outside of your home country.  As Chinese factories have expanded outside of China, operating in different cultures to the Chinese model is often challenging for many Chinese managers.  We provide Training for Mid to Upper Level Chinese Managers who manage a Chinese factory located outside of China, such as in Myanmar or Cambodia, providing support in all phases of factory management organizational development, team motivation, and technical know-how,  AMC assists these on-site Chinese managers to improve productivity and factory profitability at factories outside of China.

 

 

AMC为我们的客户创造竞争优势

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改变成就未来

AMC通过提升生产效率和改善品质体系帮助品牌客户及其供应商达至领先行业的高峰。

我们期待与您探讨改变的方向。

主营业务

生产效率及利润增长策略咨询 

品质体系改进 

企业社会责任(CSR)策略咨询  

第三方品质检验(指定市场)

业务开拓(中日欧美市场

厂房建立(生产布局、生产设备、生产管理

 

AMC的业务遍布东南亚和南亚。

我们的团队集结了多年的实践经验,为生产企业提供专业的服务,改进工厂管理方式,提升生产企业的稳定性和生产效率,挖掘新的利润增长点。与此同时,我们也服务于品牌客户,确保其供应商通过道德可持续的管理模式获取持久的盈利增长点。


Making factories profitable

提升生产效率,挖掘利润增长点

扩大生产企业的利润空间

劳动密集型的生产行业一直以低廉的用工成本为转移的风向标

但是企业主尚未在这种每隔四五年就转移至下一个用工成本低廉的国家的转移策略中看到利润的提升。

这种策略的弊端在于缺乏自身核心竞争力。投资基建设施不完善的国家,直至中层管理都一律聘用外派员工,这些做法不仅成本高,而且后患无穷。长此以往既不能确保企业稳定性,也无法提升利润。

这种策略的弊端在于缺乏自身核心竞争力。投资基建设施不完善的国家,直至中层管理都一律聘用外派员工,这些做法不仅成本高,而且后患无穷。长此以往既不能确保企业稳定性,也无法提升利润。

品牌客户终究能够在孟加拉、缅甸、肯尼亚、危地马拉,或者全球范围内的任何一个地方找到新的供应商下单。

转移至用工成本较低的国家就能为生产企业提升利润吗?

一味地将生产转移至用工成本低廉的国家只是一条帮助品牌客户确保其自身利润的策略,而对于承担了所有风险的企业主来说帮助是微乎其微的。

在全球竞争的大环境下,如果生产企业的盈利之道仅依赖于低廉用工成本这种只能持续三至五年的短暂优势,那么这种策略是固步自封的。

显然,在转移生产的最初期就要确保当地的员工获得充分的培训,尽快接管主要职责。因为被外派国外的管理人员通常无法建立适合新区域的管理体系。

很多时候,原定只需在建厂初期驻扎的外派员工都会事与愿违地久留,而且随着客户压价、利润紧缩,外派员工的人数也会不断增加。


INCREASE PROFITABILITY BY INCREASING PRODUCTIVITY

提升生产效率,挖掘利润增长点

并没有您想象的那么难

一旦您懂得诀窍

透明清晰   

您的每一个员工和您的客户都清晰知晓生产情况     对内部来说,生产与销售之间要有清晰透明的沟通渠道,排除任何的做法不一和浪费,让整个企业的运作更加顺畅。

 

管控您的供应链

 成立一个供应链改善小组,先从内部开始进行规范,最终带动您的供应商一起改善。

 

获取外界的专业支持

无论您的员工具有哪些专业知识和经验,仅靠内部团队是无法实现生产效率的提升的。首先您寻找的这个专业团队必须理解您企业所处的独特情况,然后这个团队要根据您的要求向您提供量身定做的计划。

 

减少对外派员工的依赖

 除非您的企业是世界500强,不然您就要限制并较少企业对外派员工的依赖,这样才能维持企业的竞争力。

 

为处于企业各级别的当地本国管理者用心制定培训计划

外派员工的首要任务是确保当地员工能够接任管理工作,让外派员工在既定时间内完成这个任务。 生产转移的目的在于其成本优势,但是如果转移后的企业仅依靠外派员工来确保策略的成功实践,那么其他无需雇用高价外派员工的当地竞争者就会与您展开低价竞争,夺走您的客户。

 

启动面向当地中层员工的培训项目,配以细致、可衡量的目标

有衡量才有改善。为当地员工设定领先业界的目标是您能够保证长期盈利的最有效的方法。为了实现这一设想,外派管理者必须贯彻执行,让当地员工养成适合当地的管理方式。外派员工一般都具有一定的专业技术知识,但是如果要他们另辟蹊径,培养当地员工养成领先业界的管理方式和工作方法,帮助企业提升利润,却很少有人能够做到。如果当地的管理人员没有贯彻执行企业的愿景,症结都是因为外派员工没有贯彻执行,或者他们不知道应该如何适应当地对他们的固有做法进行相应调整。

 

了解在企业内部哪些人对提升生产效率起到关键作用。通常这些人并不是生产部门的经理或品质主管,也不是组织结构图里的各个管理者

其实这些真正能够提升利润的关键人物都隐藏在企业的基层。他们可能是最直接地决定了生产中的在制品的流转速度的人,或者是能直观了解过去一小时次品数量的人。您要清楚地了解您的管理团队是否具备这样的能力去发现这些隐藏在企业基层的员工,并获得他们的支持,因为这些基层员工才是企业提升生产效率和利润最需要触及的人

通过CSR确保企业的长久稳定性   如果您认为您的企业从CSR的获利不如您的品牌客户或者代理商客户,这个只能说明您对CSR认识不足。CSR的核心是要为您的客户、您的员工以及您的盈利创造长久稳定的三赢局面。 只要您的企业符合CSR的某些最低要求,多数的品牌客户都会继续和您合作。但是仅凭这一点您是无法拥有任何竞争优势的。世界顶级的品牌客户的理想供应商是那些能够按照计划贯彻执行来获取长期稳定性的优秀企业。而多数生产企业都只追逐短期利润,所以如果您的企业能够践行CSR,就能保证企业的长期发展。

 

规范定义哪些员工属于直接员工,定义的范围越窄越好

机器操作工是直接员工。裁剪部门的员工和品管部门的员工都不是直接员工。这样做有助于为直接和非直接员工分别设定人员配置标准、有针对性的工作目标和绩效评估标准。直接员工完成绩效的方法应该根据他们的具体岗位来设定。

 

从建厂初期就尽量降低非直接员工的人数

非直接员工,尤其是处于生产部门的非直接员工的人数增长,会导致工厂报价偏高,降低客户与您合作的意愿。所以要不遗余力地压缩生产部门的非直接员工人数,通过再培训将他们调配至其他岗位。由于非直接员工的流失率比直接员工低,非直接员工的人数压缩可能需要花费好几年的时间才能达到目标。如果不制定计划去减少非直接员工,生产企业就无法充分发挥其竞争优势。

 

实施与客户发展策略一致的增值绩效评估策略   只要您的企业能够确保长期稳定性,客户是很愿意成为您的长期合作伙伴的。

企业的长期稳定性意味着每年都要更上一层楼 

为此,企业内部的所有团队,从研发到生产,每年都要有所改善。因为您的客户期望您的企业能够为他们增值。所以不用担心太多。只要您的企业贯彻执行了以上九点,您的企业就能够在生产行业独树一帜,获得强有力的持续盈利的能力。企业的长足发展自然水到渠成。


ORGANIZATIONAL OPTIMIZATION

架构发展

工厂的生产出现不顺畅可能有多种原因。

工厂的产量是内部所有团队的劳动结晶。如果不采用高效的方法来编排这些团队,那么工厂的架构就不是最优化,无法进一步提升利润

多数工厂都会在工人培训方面投入一点时间,但是却极少有工厂关注改善整个架构的生产流转。

仅靠产线上的技术培训是无法最大化地提升生产效率的。

而且您用以激励产线员工的奖金也无法达到其实际目的。所以您要关注产前和产后的流程改进来最大化提高产线效率

 

在工厂开展架构优化会是怎么样的?

首先不会是这样:

架构是重要的。

但是组织架构图只能展示工厂的管理层是如何设置的以及“谁控制什么”。

却对改善没什么帮助。

架构优化应该是这样的:

我们对每个职能小组和他们的职责进行评估。

我们为这些小组重新定义职责和工作。

在整个架构内优化每个职能小组的产出以及各个小组之间的工作流。

最终的成果是提升了从接单到出货的整体效率(降低出货周期,提升产品质量)。

 

怎么做

以下是架构发展涉及的工作。   AMC通过下列方式优化工厂的工作小组:

  • • 减少在制品(WIP)- 减少在制品有多方面的好处,其中包括减少生产小组每次的收货量,让他们能够更加专注地完成生产。

  • 确保每个生产环节的品质标准一致 - 品质标准都是客户定的,但是在很多工厂却同时存在不同的标准,使得不良品在生产后端才被发现。

  • • 加快产品在所有生产车间中的流转 - 当产线员工接受了AMC的培训,提高了产线生产效率后,还能够将培训的获益扩展至所有生产车间,加快半成品在全区域的流通。

  • 及早发现不良品 - 问题越早发现就能越及时得到解决。

  • 给类似跟单的前段部门重新设定工作职责 - 让他们做对口的事情,而不是只把事情做好。要知道什么事情对于满足您的客户是至关重要的。

  • 改变生产管理部门的工作重点 - 从简单的数据收集转变为关注如何改善生产流程。


Quality Systems

品质体系

品质体系改善通常是唯一需要着重改善的方面。品质体系的改进会减少返工,提高产线的生产效率。

AMC在亚洲的品质体系改进咨询服务中处于领先地位。

• 产线末端检查 (QC1) - 虽然在线检查(或部件抽检)也有一定的作用,最关键的品质把关是产线完成产品加工后的首次检查。AMC为QC1提供下列领先业界的培训:

•  品质体系改善与5S和在制品管控的关系 - 这三者相互相成,建立更好的品质体系。管控好在制品可以让品质组长和生产组长明白最需要马上关注的是什么。

 
 
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灯箱是一种很重要的工具,但是多数工厂都没有使用。跟单、布匹检查和裁剪部门都应该用灯箱。

灯箱是一种很重要的工具,但是多数工厂都没有使用。跟单、布匹检查和裁剪部门都应该用灯箱。

贴片机加热条测试仪。快速确保贴片机的温度符合要求,定期检查机器的温度是否达标。

贴片机加热条测试仪。快速确保贴片机的温度符合要求,定期检查机器的温度是否达标。

简单易用的热帖强度测试仪。通过培训员工如何正确使用测试仪,我们为您确保员工的产出符合客户的要求。

简单易用的热帖强度测试仪。通过培训员工如何正确使用测试仪,我们为您确保员工的产出符合客户的要求。


SKILLS TRAINING

技能培训

 

培训对于工厂、工厂主、工厂客户和工厂员工都意味着相同的机遇,但是他们对培训却有不同的期望。

工厂主    期望利润增长。
客户        期望价格实现每年5%至10%的下降。
工人        期望获得绩效奖。

以下展示的是AMC为品牌供应商提供的部分技能培训。

工业工程师在产线研究生产时间来改进日产量的指标设定

工业工程师在产线研究生产时间来改进日产量的指标设定

后道部门经理培训员工如何加快在制品的流动

后道部门经理培训员工如何加快在制品的流动

面向行政和人力资源的工作职责说明书培训,让他们真正培养人才,而不是只负责计算工资。

面向行政和人力资源的工作职责说明书培训,让他们真正培养人才,而不是只负责计算工资。

品质小组的早会:关注重点、提升产品质量

品质小组的早会:关注重点、提升产品质量

每一个级别的员工,即使是基层管理人员,都必须接受培训

每一个级别的员工,即使是基层管理人员,都必须接受培训

培训培养当地中层管理,让他们成长为高层管理

培训培养当地中层管理,让他们成长为高层管理

利用创新的方法解决技术问题

利用创新的方法解决技术问题

班组长利用每周一次的午餐例会讨论一个生产问题

班组长利用每周一次的午餐例会讨论一个生产问题

通过管控批次的流动优化工厂内的生产流

通过管控批次的流动优化工厂内的生产流

仓库管理对于生产效率的提升至关重要。库存情况必须实时更新,确保生产能够顺利进展,出货期得以缩短,以及产品的知识产权不受侵害。

仓库管理对于生产效率的提升至关重要。库存情况必须实时更新,确保生产能够顺利进展,出货期得以缩短,以及产品的知识产权不受侵害。

除了必要的品质标准检查培训,品质员工也要接受检查顺序的培训。

除了必要的品质标准检查培训,品质员工也要接受检查顺序的培训。

品牌的标签妥善储存

品牌的标签妥善储存

新员工入职培训

新员工入职培训

使用不同的帽子或者方巾来区分不同的职能小组,这样的做法原因有二:(1)帮助明确每个小组的任务和职责。即使在QC部门里不同小组的QC工作目标也会有所不同,如QC1、QC2和QA等。(2)现场问题一目了然,有助于现场管理者更快速地解决问题。

使用不同的帽子或者方巾来区分不同的职能小组,这样的做法原因有二:(1)帮助明确每个小组的任务和职责。即使在QC部门里不同小组的QC工作目标也会有所不同,如QC1、QC2和QA等。(2)现场问题一目了然,有助于现场管理者更快速地解决问题。

客户来访时,工厂的跟单、技术部和配置部应该聆听客户的观察和发现。客户每次到访都会评估您的团队是否有跟进其诉求。

客户来访时,工厂的跟单、技术部和配置部应该聆听客户的观察和发现。客户每次到访都会评估您的团队是否有跟进其诉求。

改善任务表能够让人一目了然地知道各项事务的完成情况和进展。

改善任务表能够让人一目了然地知道各项事务的完成情况和进展。

危险品管理(针仓库)

危险品管理(针仓库)

危险物管理

危险物管理

多数拉灯警报都是用于提示机器故障,需要维修。但是如果将这种警报系统用于提示在制品的堆积情况,将有助于更快地将部件送至需要的小组

多数拉灯警报都是用于提示机器故障,需要维修。但是如果将这种警报系统用于提示在制品的堆积情况,将有助于更快地将部件送至需要的小组

自动化

自动化


csr and capacity building

企业社会责任(CSR)及能力提升

AMC为各大客户提供两方面的服务:(1)CSR审核以及(2)工厂管理体系评估。这种双管齐下的项目能够让AMC为客户以及工厂提供一个实际细化的计划来提升工厂能力、降低加班时间,并加强工厂的整体管理CSR审核只是AMC在工厂CSR改善项目中的一个细小组成部分。更重要的是审核后与工厂协力,鼓励并协助包括工厂主在内的工厂高层管理,让他们理解CSR如何帮助工厂的稳定发展和盈利,从而获得他们的支持。

AMC在多家品牌客户的第三方供应商中成功推动了CSR体系的建立。我们有专门的品牌-供应商合作项目,带动工厂主和部门管理者认识CSR,并协助他们制定细化的行动计划。

很多生产企业在基本CSR要求的边缘挣扎。

但是对于CSR基础良好的供应商,品牌及代理商客户就会有更高的要求,请问供应商采用更有远瞻性的策略,与客户的品牌理念保持一致。


AMC为各大客户提供两方面的服务:(1)CSR审核以及(2)工厂管理体系评估。这种双管齐下的项目能够让AMC为客户以及工厂提供一个实际细化的计划来提升工厂能力、降低加班时间,并加强工厂的整体管理。

AMC为各大客户提供两方面的服务:(1)CSR审核以及(2)工厂管理体系评估。这种双管齐下的项目能够让AMC为客户以及工厂提供一个实际细化的计划来提升工厂能力、降低加班时间,并加强工厂的整体管理。

这里展示的是每天利用太阳能给管理层做一锅米饭。这个活动是用于启发工厂如何利用可再生能源,带动工厂开展随后的环保项目。

这里展示的是每天利用太阳能给管理层做一锅米饭。这个活动是用于启发工厂如何利用可再生能源,带动工厂开展随后的环保项目。


洗手间清洁的工作职责说明书。信息完整,包括所需工具、每次清洁的时间段、由谁负责,以及整洁的标准

洗手间清洁的工作职责说明书。信息完整,包括所需工具、每次清洁的时间段、由谁负责,以及整洁的标准

这个清洁小组获得了全面的培训,还配有详细的工作职责说明书(右图),列举了他们每天的各项工作。    各个层级的员工都愿意受到关注,乐于了解怎样才能做好自己的工作。

这个清洁小组获得了全面的培训,还配有详细的工作职责说明书(右图),列举了他们每天的各项工作。

各个层级的员工都愿意受到关注,乐于了解怎样才能做好自己的工作。


所有相关部门的中高层管理者都要接受培训,了解CSR如何帮助工厂,了解工厂和他们如何从三赢(客户-工厂主-员工)获利。

所有相关部门的中高层管理者都要接受培训,了解CSR如何帮助工厂,了解工厂和他们如何从三赢(客户-工厂主-员工)获利。

当客户指派的审核员到厂时,直接负责以及直接相关的团队都应该到场。CSR的重点不是通过审核,而是确保工厂能够生存并持续发展。

当客户指派的审核员到厂时,直接负责以及直接相关的团队都应该到场。CSR的重点不是通过审核,而是确保工厂能够生存并持续发展。