Manajemen Proyek
Mengelola Peningkatan Anda Secara Berkesinambungan
Meningkatkan efisiensi dan produktivitas menuntut tim Anda untuk menyediakan data yang dapat terukur untuk menunjukkan apa dan sejauh mana peningkatan telah diperoleh. Pentimng untuk memastikan bahwa pelaporan peningkatan telah dilakukan. Sama pentingnya dengan memastikan bahwa masalah-masalah juga dipantau dan dapat ditindaklanjuti sehingga berbagai macam penghambat dapat dihilangkan.AMC mendirikan sebuah Pusat di dalam pabrik Anda untuk memantau dan mencatat peningkatan-peningkatan yang terjadi. Kami menyebutnya Pusat Keunggulan Operasional (Operational Excellence Centre). OpEx Centre.
OpEx Centre Anda memegang peranan sebagai sebuah penghubung untuk tercapainya peningkatan yang berkesinambungan.
- Berbagai macam proyek diidentifikasi secara jelas
- Mandat dan Sponsor Proyek dicatat
- Manfaat Penghematan Biaya yang Diharapkan dari Proyek ditetapkan
- Berbagai Proyek kemudian dibagi-bagi menjadi berbagai macam Tugas yang terpisah dan bertahap
- Tugas-tugas ini dicatat kemajuannya setiap hari dan dikontrol melalui sebuah Daftar Tugas yang mengidentifikasi
- orang-orang yang terlibat
- identifikasi tugas/tahapan
- target tanggal penyelesaian
- status tugas
Kami mengaitkan informasi yang ditampilkan di dalam OpEx Centre ke dalam papan aktifitas di tingkat sel. Status peningkatan di tingkat pabrik kemudian diawasi kemajuannya dan didiskusikan.
AMC menyediakan dukungan Manajemen Proyek langsung di tempat kerja untuk mencapai transformasi Lean Anda. Bersama-sama dengan dikembangkannya daftar Tugas, kami juga menyediakan sebuah Laporan Pelanggan bulanan yang merinci apa yang telah dicapai dan apa yang tengah dilakukan, dan status sebenarnya mengenai hasil yang diharapkan oleh setiap proyek.
Dukungan Manajemen Proyek AMC: menjamin kesinambungan peningkatan perbaikan Anda.
