Pelatihan dan Konsultasi Rantai Pasokan (Supply Chain) Lean dari AMC

Yang menjadi topik diskusi menarik di dalam industri, terutama yang berlokasi di Asia adalah integrasi Rantai Pasokan (Supply Chain Integration). Perusahaan yang dapat berhasil mengintegrasikan pemasok mereka di dalam operasinya memiliki keuntungan yang signifikan atas para pesaingnya.

Setiap organisasi bekerja untuk meningkatkan hasil aktual dan persepsi atas kualitas, biaya dan layanan (penyerahan). Sampai saat ini, sebagian besar organisasi hanya melihat di dalam batas-batas perusahaan saja untuk melakukan perbaikan secara berkesinambungan sebagai cara untuk melakukan bisnis. Para pemimpin yang mengintegrasikan rantai pasokannya telah mengatakan bahwa mereka tidak dapat memperoleh hasil yang diperlukan untuk mengalahkan persaingan global mereka hanya dengan cara melakukannya secara internal di dalam organisasinya sendiri. Melalui kerja sama yang erat dengan para pemasok, dan dengan membuat rantai pasokan ke dalam sebuah operasi yang tanpa kendala dan benar-benar ramping, organisasi menggerakkan keuntungan strategisnya dengan mengurangi biaya dan waktu penyerahan secara dramatis.

Hubungan yang cerdas antara pemasok/pelanggan telah tercipta dengan membentuk kerja sama yang erat bersama para pemasok. Namun tidak mudah mengatasi posisi negosiasi tradisional yang sering kali memisahkan pelanggan dari pemasoknya. Pemetaan Aliran Nilai (Value Stream Mapping, VSM) dapat berjalan di dalam organisasi untuk memahami di mana aliran dan kerja sama yang dapat ditingkatkan. AMC menyediakan alat bantu seperti ini untuk membantu mereka dalam mencapai sebuah rantai pasokan yang lebih ramping. Saat digunakan bersama-sama dengan peran kepemimpinan AMC yang telah terbukti mampu membantu menghasilkan rencana tindakan untuk memperbaiki waktu penyerahan (lead time) dan mengurangi biaya, maka penyebab dari kemacetan aliran yang terjadi pada hubungan pemasok-pelanggan dapat dibatasi.

Strategi Lean untuk mentransformasikan sebuah perusahaan tunggal menjadi sebuah organisasi berkelas dunia sama sesuainya dengan mentransformasikan sebuah rantai pasokan untuk memenuhi persyaratan yang berkelas dunia. Tantangannya adalah membuat perbaikan untuk menyelaraskan entitas yang berbeda ini menjadi sebuah entitas tunggal strategis yang sama-sama menguntungkan. VSM Rantai Pasokan membantu menciptakan rencana operasi yang menggerakkan sinergi dan strategi kerja sama untuk meningkatkan keuntungan. AMC memberikan solusi yang efektif biaya untuk membantu Anda mengendalikan rantai pasokan Anda. Pelatihan Rantai Pasokan Lean dari AMC menawarkan kepada Anda dua tingkat pelatihan, pemberian fasilitas dan dukungan.

Kegiatan Perencanaan Intensif dan Rencana Tindakan Tiga Hari Menggunakan Pemetaan Aliran Nilai

Strategi Pemetaan VSM dan Perwujudan Rencana selama 10 hari